Was ist „stille Ambition“ und warum ist sie im Trend?

Die Angestellten zeigen zunehmend Widerstand gegen die Idee, Erfolge – vorgegebene und auferlegte – nur um ihrer selbst willen zu verfolgen. Sie fühlen sich nicht mehr zu bestimmten Zielen oder Status hingezogen, wenn sie nicht im Einklang mit ihren Werten und echten Bestrebungen stehen. Sie ziehen es vor, sich an die quiet ambition zu halten.

Heute schätzen sie die Arbeit, die es ihnen ermöglicht, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu finden, mentale Ruhe zu bewahren und ihre Zeit und Energie zu kontrollieren. In diesem Kontext entsteht eine Art von Ambition, die sich durch Authentizität, Introversion und Bescheidenheit auszeichnet.

„Quiet ambition“, eine andere Art des Fortschritts

Die stille Ambition ist ein wachsendes Phänomen, das einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise widerspiegelt, wie wir heute arbeiten und leben. Es bezieht sich auf den Trend, auf eine Karriereleiter oder Führungspositionen zu verzichten. Stattdessen priorisieren sie ihre körperliche und psychische Gesundheit.

Obwohl diese Art von Ambition weniger auffällig ist, ist sie nicht wertlos oder ohne Einfluss.

Der Begriff wurde erstmals in einem Artikel von Fortune. Nach einiger Zeit führte das Unternehmen Visier eine Studie durch, um aus erster Hand zu erfahren, was die Mitarbeiter über ihren beruflichen Fortschritt denken und fühlen. Die Ergebnisse? Nur 9 % der Befragten streben eine Führungsposition an und 4 % möchten ein Führungskraft auf hoher Ebene sein.

Obwohl dies nicht ausschließlich auf sie zutrifft, ist dieses Phänomen häufiger bei jungen Erwachsenen anzutreffen, die eher bereit sind, von den etablierten gesellschaftlichen Erwartungen abzuweichen. Sie verstehen zudem, dass Erfolg und Fortschritt auf verschiedene Arten erreicht werden können und nicht nur durch die traditionelle Steigerung in der Unternehmenshierarchie.

Warum junge Menschen nicht aufsteigen wollen

Es ist nicht so, dass junge Erwachsene keine Ambitionen hätten. Vielmehr geht ihr Erfolgserlebnis über das Erreichen von Autoritätspositionen hinaus. Daher spiegelt die Ablehnung, aufzusteigen, nicht immer einen Mangel an Ambition wider, sondern eine Vorliebe für alternative Formen von Erfolg und Erfüllung.

Ohne verallgemeinern zu wollen, ist es wichtig zu erkennen, dass es immer noch Angestellte, einschließlich junger Leute, gibt, die es schätzen und sich vornommen haben, in ihren Organisationen aufzusteigen. Dennoch erkunden wir einige Gründe für die Entscheidung derjenigen, die das Gegenteil bevorzugen.

1. Sie glauben, dass es mehr Stress bedeutet, was sie vermeiden wollen

Für die Generation Z ist psychische Gesundheit prioritär. Schon in jungen Jahren erfuhren sie die psychologischen und emotionalen Auswirkungen des technologischen Aufschwungs. Heute ziehen sie es vor, stressige Situationen so weit wie möglich zu vermeiden.

Wenn also eine Beförderung bedeutet, mit einer Überlastung an Arbeit umzugehen, Verantwortung für andere Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen zu übernehmen und jederzeit ohne signifikante Gehaltserhöhung verfügbar zu sein, wird die Jugend Beförderungen nicht sofort akzeptieren, da dies eine Möglichkeit ist, dem Arbeitsstress zu entkommen.

2. Sie verfolgen ihre eigene Vorstellung von Erfolg

Erfolg ist etwas Persönliches und heutzutage wissen wir wie nie, dass er für jede Person unterschiedlich ist. Für jemanden kann es bedeuten, um 17:00 Uhr mit der Arbeit abzuschalten und am nächsten Tag nicht daran zu denken, während es für einen anderen bedeutet, Leidenschaft für seinen Beruf zu empfinden oder eine Koordinationsrolle zu übernehmen.

Die Arbeitnehmer definieren den Begriff Erfolg neu. Auf diese Weise interessieren sie sich dafür, sich um das zu bemühen, was ihnen wirklich wichtig ist, anstatt dem zu folgen, was traditionell als wertvoll oder vorrangig angesehen wird.

3. Sie priorisieren das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben

In der Forschung, die wir zuvor erwähnt haben, betrachtet 63 % der Befragten die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben als ein unnegotiables Kriterium, auf das sie nicht verzichten wollen.

Das work-life balance hat seit Jahren an Bedeutung gewonnen und ist einer der Hauptgründe für die große Rolle, die die quiet ambition spielt. Offensichtlich sind immer weniger Beschäftigte bereit, ihre Freizeit zu opfern, nicht einmal für angesehene Titel.

4. Sie misstrauen traditionellen Hierarchien

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt könnte es sein, dass einige Arbeitnehmer den konventionellen hierarchischen Strukturen misstrauen oder sie ablehnen, weil sie nicht ihren Werten entsprechen. Diese folgen einem pyramidenförmigen Modell, bei dem die Macht an der Spitze konzentriert ist und in Ebenen absteigt.

Stattdessen neigen sie dazu, in kollaborativeren und horizontaleren Umgebungen zu arbeiten, wo die Entscheidungsfindung inklusiver und flexibler ist. Viele entscheiden sich auch dafür, selbstständig zu arbeiten, um mehr Autonomie und Freiheit zu haben, da sie nicht auf externe Anerkennung warten müssen, um beruflich zu wachsen.

5. Sie fühlen sich nicht in der Lage, ein Team zu leiten

Ein weiterer Grund, warum einige junge Menschen möglicherweise vermeiden, eine höhere Position zu übernehmen, ist, dass sie an ihren Führungsfähigkeiten zweifeln. Sie haben Angst, mehr Verantwortung zu übernehmen, und nicht in der Lage zu sein, dies effizient zu tun. In einigen Fällen kann dieses Selbstwertproblem dazu führen, dass sie es vorziehen, in weniger herausragenden Rollen zu bleiben.

Vor diesem Hintergrund erscheint das introvertierte Führen als interessante und praktische Alternative. Im Gegensatz zu autoritäreren und extrovertierten Ansätzen konzentriert dieser sich auf Aspekte wie Empathie, aktives Zuhören und Inklusion.

Die Herausforderungen für Unternehmen angesichts der quiet ambition

Wie die Untersuchung von Visier zeigt, gehören zu den Bestrebungen der Menschen, Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen, die Gesundheit zu erhalten und zu reisen. In diesem Szenario, stehen Unternehmen der quiet ambition möglicherweise im Nachteil?

Es kann nicht ignoriert werden, dass das Desinteresse an Managementpositionen eine erhebliche Herausforderung für die Geschäftswelt darstellt. Das könnte zu einem Mangel an Kandidaten führen, die bereit sind, Autoritätsrollen zu übernehmen, die für die Entscheidungsfindung und strategische Leitung des Unternehmens entscheidend sind.

Angesichts der Anreize, die Mitarbeiter motivieren, ist es entscheidend, dass Organisationen spezifische Maßnahmen zur Talentbindung umsetzen und die Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb der Unternehmenshierarchie fördern, zum Beispiel:

• Flexible Arbeitsoptionen anbieten.
• Die finanzielle Vergütung überprüfen.
• Ein wettbewerbsfähiges Leistungsprogramm bereitstellen.
• Eine Kultur der Zusammenarbeit und des Wachstums fördern.
• Schulungs- und Unterstützungsmöglichkeiten für Führungsfähigkeiten anbieten.

Es geht darum, die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu verstehen und zu erfüllen, um die Vorteile des Unternehmens mit diesen Aspekten in Einklang zu bringen.

Wachstum ist nicht oben, es ist innen

Lange Zeit wurde die Idee gefördert, dass Erfolg direkt mit Macht und Prestige verbunden ist. Diese klassische Sichtweise kann jedoch relevante Elemente des Wohlbefindens und der persönlichen Verwirklichung wie Authentizität und Balance übersehen.

Wahrer Wachstum liegt darin, zu wissen, wer wir sind, was uns glücklich macht und wie wir einen Unterschied in der Welt bewirken können. Das bedeutet, dass obwohl Fortschritt manchmal das Erreichen der Spitze der Unternehmensleiter beinhaltet, es nicht der einzige Weg zum Erfolg ist.

Diese Perspektive bietet den Unternehmen die Möglichkeit, Arbeitspraktiken zu überdenken und die Unternehmenskultur neu zu bewerten. Mit dem Aufkommen der stille Ambition müssen sie sich an die neue Realität anpassen und flexiblere, individueller abgestimmte Ansätze annehmen.