Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsplatz

Die Implementierung effektiver Wettbewerbsstrategien am Arbeitsplatz verändert den Verlauf eines Unternehmens. Wenn die Führungskräfte und das HR-Team eine gesunde und effektive Methodik in diesem Bereich entwerfen, werden die Ergebnisse spürbar sein. Nicht nur die Organisation selbst wird effizienter, sondern die Mitarbeiter werden motiviert.

Michael E. Porter, ein akademischer Experte für Wirtschaft, hat ein bekanntes Buch mit dem Titel Wettbewerbsstrategie veröffentlicht. In diesem Artikel erörtert er die Schlüsselfaktoren für den Erfolg in einem solchen Ziel. Ziele zu klären, Teams zu ermutigen oder Konfliktlösungen zu fördern sind wertvolle Säulen. Im folgenden Text geben wir Ihnen alle Werkzeuge an die Hand, um dies zu erreichen.

In einem zunehmend dynamischen globalen Markt kann ein wettbewerbsfähiges internes Klima den Projektion eines Unternehmens erhöhen, sofern dies korrekt umgesetzt wird.

Wettbewerbsstrategien für das Arbeitsumfeld

Gibt es wirklich eine Chance, eine „gesunde“ Wettbewerbsumgebung zu schaffen? Die Antwort ist „ja“ und die beste Taktik in diesen Fällen ist, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, ohne die Qualität des Arbeitsumfelds zu verringern. In einem Artikel hebt Global Business Review hervor, dass, obwohl dieser Begriff mittlerweile in Mode ist, eine Überprüfung notwendig ist, um ihn in die richtige Richtung zu lenken.

Eine Möglichkeit, dies richtig zu machen, besteht darin, einen motivationsfördernden Ansatz zu verwenden, der die Selbstverbesserung und die Fähigkeit zum Erfolg inspiriert und fördert. Obwohl es sich um Erfahrungen handelt, die nicht ohne einige Mengen an Stress sind, ist es auch sinnvoll, den Mitarbeitern Fertigkeiten an die Hand zu geben, um damit umzugehen. Im Wesentlichen erfordert die Maximierung der Anstrengungen der Arbeitnehmer durch wettbewerbsfähiges Verhalten eine angemessene Gestaltung, die wir Ihnen beschreiben werden.

1. Ziele definieren und Engagement fördern

Wenn Sie als Führungskraft Wettbewerbsstrategien einführen möchten, ist es ratsam, zuvor die Bestandteile der Unternehmenskultur zu klären. Ihre Mitarbeiter müssen die Werte, Überzeugungen und Ziele kennen, die das Unternehmen definieren. BMC Health Services Research betont in einer Veröffentlichung die Bedeutung dieses Ziels.

Um die Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsplatz zu steigern, wird empfohlen, mit einigen grundlegenden Leitlinien zu beginnen, wie wir sie nun auflisten:

• Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, was die Ziele des Unternehmens sind.
• Stellen Sie sicher, dass die Ziele für das Team ganz klar sind.
• Motivieren und inspirieren Sie sie, damit sie sich den Zielen verpflichtet fühlen.
• Zeigen Sie ihnen, dass sie ein Team bilden und jedes Mitglied relevant ist.
• Halte regelmäßige Meetings ab, um zu bewerten, wie die Ziele erreicht werden.
• Fördern Sie den Ausdruck von Ideen, indem Sie ihre Vorschläge und Meinungen darlegen.

2. Bilden Sie kooperative Teams, die gegeneinander antreten

Kleine, kooperative Gruppen zu bilden, die sich gegenseitig herausfordern, kann Innovation anregen. Wenn die Merkmale des Unternehmens es zulassen, ist dies eine positive Strategie. Einerseits schaffen Sie Teams von Personen, die Synergien vereinen; andererseits stärken Sie die Wettbewerbsfähigkeit zwischen den verschiedenen Abteilungen; All dies zeigt sich in der Produktivität. Es könnte sich um folgende Schritte handeln:

• Richten Sie mehrere Teams von wenigen Mitarbeitern ein und geben Sie ihnen ähnliche Ziele.
• Jedes Team sollte zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse als die anderen zu erzielen.
• Ermutigen Sie sie und geben Sie regelmäßig Feedback.

3. Anreize definieren

Es macht keinen Sinn, die Anstrengungen und Selbstverbesserung der Mitarbeiter zu fördern, wenn wir die erzielten Leistungen nicht belohnen. Frontiers in Psychology spricht in einem Artikel über Anreize und deren Vorteile und deutet darauf hin, wie sie die Motivation erhöhen. Halten Sie sich dabei an die folgenden Empfehlungen:

• Verwenden Sie Lob und verbale Bestärkung.
• Richten Sie verschiedene Arten von Anreizen ein: finanzieller Art oder z.B. Urlaub.
• Einen Gruppe oder eine Person anzuerkennen, bedeutet niemals, diejenigen zu bestrafen, die diese Ziele nicht erreichen.
• Klärung, von Anfang an, welche Anreize man erhält, sollten die gesetzten Ziele erreicht werden.

Eine gesunde Wettbewerbsfähigkeit in einem Arbeitsumfeld profitiert von Anreizen und Feedback des Führungsstils.

4. Die richtigen Ressourcen bereitstellen

Eine Organisation muss den Mitarbeitern die notwendigen Mittel zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit zu erledigen. Daher, wenn man eine Wettbewerbskultur einführen möchte, sollte zuerst bewertet werden, ob das Unternehmen über geeignete und ausreichende Ressourcen verfügt. Effektive, innovative und produktive Arbeit wird nur erreicht, wenn die Bedingungen ideal sind. Hier sind einige Vorschläge:

• Vorschlag innovativer Medien.
• Durchführung von Audits, um zu bewerten, ob die Ressourcen des Unternehmens angemessen sind.
• Es ist wichtig, in die ständige Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren.
• Organisieren Sie regelmäßige Meetings, in denen die Mitarbeiter ihre Bedürfnisse in diesem Bereich darstellen können.

5. Eine ethische Arbeitskultur fördern

Die in Personality and Individual Differences berichteten Forschungen zeigen, dass bestimmte Personen über Persönlichkeitsmerkmale verfügen, die für wettbewerbsorientierte Umgebungen ideal sind. Mit anderen Worten, es gibt solche, die sich in diesen Kontexten motiviert fühlen. Andere hingegen fühlen sich eher gehemmt.

Ebenso können wir nicht ignorieren, dass wettbewerbsbedingte Verhalten unter Mitarbeitern zu unethischen oder unehrlichen Handlungen führen kann. Dies ist eine Variable, die wir vermeiden müssen; schauen wir uns an, wie:

• Spezifizieren Sie, welche Aktivitäten nicht ausgeführt werden dürfen.
• Gestalten Sie ein Dokument, das die Sanktionierung solcher Verhaltensweisen regelt.
• Richten Sie Kanäle ein, um unehrliche Handlungen in dieser Hinsicht zu melden.
• Implementieren Sie Schulungen zur Prävention in diesem Bereich bei den Personalressourcen.

6. Weiterbildung in Kompetenzen, Konfliktlösung und emotionaler Intelligenz

Eine der interessantesten Strategien für Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsplatz ist die Schulung in emotionaler Intelligenz. Durch diese Fähigkeiten ermöglichen wir den Mitarbeitern, ihre Emotionen zu regulieren, gut zu kommunizieren sowie Empathie und Motivation zu entwickeln. Ein Beispiel für diese Vorteile findet sich in den Forschungen, die an der La Trobe Universität in Australien durchgeführt wurden.

Genauso wichtig ist es, um Spannungen und Probleme zwischen Mitarbeitern zu vermeiden, sie in Konfliktlösung zu schulen. Auf diese Weise schaffen wir mit diesen beiden Bereichen ein organisatorisches Umfeld, das von respektvollem und gesundem Wettbewerb geprägt ist.

Manchmal führen hoch wettbewerbsorientierte Arbeitsumgebungen zu unehrlichen Verhaltensweisen wie Mobbing unter Mitarbeitern.

7. Die Bedeutung von Feedback anbieten

Als Führungskraft einer Organisation ist es entscheidend, ein Beispiel zu geben, an jedem Arbeitsablauf und Prozess in der Organisation teilzunehmen. Wenn Sie möchten, dass der Wettbewerb die Effizienz, Innovation und eine verbesserte Produktivität steigert, sollten Sie Feedback bieten (Hardavella et al., 2017). Notieren Sie sich die Methodik, die Sie befolgen können:

• Steigern Sie die Moral des Teams.
• Fördern Sie die Selbstverbesserung.
• Bieten Sie ihnen motivierende Herausforderungen an.
• Seien Sie konstruktiv, positiv und ermutigend.
• Würdigen Sie die Anstrengungen der Mitarbeiter.
• Zeigen Sie ihnen, dass Sie an ihrem Wert glauben.
• Bieten Sie Leitfäden zur Verbesserung ihrer Arbeiten an.
• Führen Sie Einzel- und Gruppengespräche.
• Kümmern Sie sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Wie wissen Sie, ob Sie Wettbewerbsfähigkeit unangemessen umgesetzt haben?

Manchmal erhalten wir bei der Einführung neuer Wettbewerbsstrategien für das Arbeitsumfeld unbefriedigende Ergebnisse. So überraschend es auch sein mag, es gibt Unternehmen, die in dieser Praxis scheitern. Wenn eine Organisation die Produktivität über die Bedingungen der Mitarbeiter priorisiert, entstehen Probleme.

Das Empfohlene in diesen Fällen ist, Mechanismen zur Bewertung der Auswirkungen der Einführung einer Wettbewerbskultur einzurichten. Unternehmenspsychologen oder das HR-Team sollten die Qualität des Arbeitsumfelds bewerten.

Es ist entscheidend zu berücksichtigen, dass es immer moralische Grenzen gibt, die in wettbewerbsorientierten Szenarien nicht überschritten werden dürfen. So wenn ein Mitarbeiter seine Kollegen als „Feinde“ betrachtet, lassen disfunktionale Verhaltensweisen nicht lange auf sich warten.

Ein Arbeitsklima, das von Feindseligkeit dominiert wird, bringt der Organisation keinen Nutzen. Hier sind einige Dynamiken, die auf eine falsche Anwendung der Wettbewerbskultur hinweisen:

• Belästigungssituationen.
• Gestresste Mitarbeiter.
• Probleme häufen sich.
• Innovative Ideen erscheinen nicht.
• Es gibt immer interne Konflikte.
• Mitarbeiter kommen entmutigt an.
• Schlechte Kommunikation herrscht vor.
• Einige Arbeitnehmer verlassen das Unternehmen.
• Verlust von Arbeitsplätzen aufgrund von Angst und Depression.
• Es kommt zu Verspätungen und Abwesenheiten.
• Es gibt keinen Anstieg der Produktivität.
• Wir haben konformistische Mitarbeiter, die sich keine Mühe geben.

Wie können Probleme mit schlecht umgesetzter Wettbewerbsfähigkeit gelöst werden?

Wenn wir diese Probleme lösen wollen, ist es notwendig, unsere umgesetzten Wettbewerbsstrategien vollständig neu zu formulieren. Zu diesem Zweck organisieren wir gemeinsame Treffen aller Abteilungen, um die Situation zu verstehen und Veränderungen zu etablieren.

Lassen Sie uns bedenken, dass es nur dann gelingt, den Mitarbeiter zu pflegen und zu motivieren, wenn wir sein Engagement und den Erfolg des Unternehmens fördern.