Was ist „stille Ambition“ und warum liegt sie im Trend?

Die Angestellten zeigen zunehmend Widerstand gegen die Idee, vordefinierte und auferlegte Erfolge um jeden Preis zu verfolgen. Sie fühlen sich nicht mehr von bestimmten Zielen oder Status angezogen, wenn diese nicht mit ihren Werten und echten Bestrebungen übereinstimmen. Sie ziehen es vor, sich an der stillen Ambition festzuhalten.

Heute schätzen sie Jobs, die es ihnen ermöglichen, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu finden, mentale Ruhe zu bewahren und ihre Zeit und Energie zu kontrollieren. In diesem Kontext entsteht eine Art von Ambition, die durch Authentizität, Introversion und Bescheidenheit gekennzeichnet ist.

„Stille Ambition“, eine andere Art des Fortschritts

Die stille Ambition ist ein wachsendes Phänomen, das einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise widerspiegelt, wie wir heute arbeiten und leben wollen. Es bezieht sich auf die Tendenz, auf eine Karriereleiter zu verzichten oder Führungsrollen zu übernehmen. Stattdessen priorisieren sie ihre physische und psychische Gesundheit.

Obwohl diese Art von Ambition weniger prahlerisch ist, mangelt es nicht an Wert oder Einfluss.

Der Begriff wurde zum ersten Mal in einem Artikel von Fortune. Später wagte es das Unternehmen Visier, eine Studie durchzuführen, um direkt zu erfahren, was Mitarbeiter über den Fortschritt in ihren Karrieren fühlen und denken. Was waren die Ergebnisse? Nur 9 % der Befragten streben eine Managementposition an und nur 4 % möchten ein hochrangiger Executive werden.

Obwohl dies nicht nur für sie gilt, ist dieses Phänomen häufiger bei jungen Erwachsenen, die eher bereit sind, von den festgelegten gesellschaftlichen Erwartungen abzuweichen. Zudem verstehen sie, dass Erfolg und Fortschritt auf unterschiedliche Weise erreicht werden können, und nicht nur durch den traditionellen Aufstieg in der Unternehmenshierarchie.

Warum wollen junge Menschen nicht aufsteigen?

Es ist nicht so, dass junge Erwachsene keine Ambitionen hätten. Vielmehr geht ihr Erfolgsempfinden über das Erreichen von Autoritätspositionen hinaus. Daher spiegelt die Ablehnung, aufzusteigen, nicht immer einen Mangel an Ambition wider, sondern eine Vorliebe für alternative Formen des Erfolgs und der Erfüllung.

Ohne verallgemeinern zu wollen, ist es wichtig zu erkennen, dass es immer noch Mitarbeiter gibt, einschließlich junger Menschen, die es schätzen und sich vornehmen, in ihren Organisationen aufzusteigen. Dennoch erkunden wir einige Gründe von denen, die das Gegenteil vorziehen.

1. Sie glauben, dass es mehr Stress bedeutet, was sie vermeiden möchten

Für die Generation Z hat mentale Gesundheit Vorrang. Von klein auf haben sie die psychologischen und emotionalen Auswirkungen erlebt, die mit dem technologischen Aufstieg einhergingen. Heutzutage ziehen sie es vor, stressige Situationen so weit wie möglich zu vermeiden.

Daher werden sie eine Beförderung nicht ohne Bedenken annehmen, wenn diese bedeutet, mit einer Arbeitsbelastung umzugehen, Verantwortung für andere Mitarbeiter oder ganze Abteilungen zu übernehmen und jederzeit ohne signifikante Gehaltssteigerung verfügbar sein zu müssen; dies ist ein Weg, dem Arbeitsstress zu entkommen.

2. Sie folgen ihrer eigenen Perspektive des Erfolgs

Während Erfolg etwas Persönliches ist, wissen wir heute mehr denn je, dass er für jede Person unterschiedlich ist. Für jemanden kann es bedeuten, um 17:00 Uhr mit der Arbeit abzuschließen und am nächsten Tag nicht daran zu denken, während es für einen anderen bedeutet, Leidenschaft für ihren Beruf zu empfinden oder eine koordinierende Rolle zu übernehmen.

Der Punkt ist, dass die Arbeitnehmer das Konzept des Erfolgs neu definieren. Dadurch interessieren sie sich mehr für das, was ihnen wirklich wichtig ist, anstatt dem nachzueifern, was traditionell als wertvoll oder vorrangig galt.

3. Sie priorisieren das Gleichgewicht zwischen beruflichem und persönlichem Leben

In der eben genannten Studie betrachten 63 % der Befragten die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als eine nicht verhandelbare Anforderung, auf die sie nicht verzichten möchten.

Das Work-Life-Balance hat seit Jahren an Bedeutung gewonnen und ist einer der Hauptgründe für die Bedeutung der stillen Ambition. Offenbar sind immer weniger Arbeitnehmer bereit, ihre Freizeit zu opfern, nicht einmal für prestigeträchtige Titel.

4. Sie misstrauen traditionellen Hierarchien

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt begegnen einige Arbeitnehmer möglicherweise Misstrauen oder lehnen die konventionellen hierarchischen Strukturen ab, da sie nicht zu ihren Werten passen. Diese folgen einem pyramidenförmigen Modell, bei dem die Macht an der Spitze konzentriert ist und nach unten absteigt.

Stattdessen neigen sie dazu, in kollaborativeren und horizontaleren Umgebungen zu arbeiten, in denen Entscheidungsfindungen inklusiver und flexibler sind. Viele wählen es auch, selbstständig zu arbeiten, um mehr Autonomie und Freiheit zu haben, denn sie müssen nicht auf externe Anerkennung warten, um beruflich zu wachsen.

5. Sie fühlen sich nicht in der Lage, ein Team zu führen

Ein weiterer Grund, warum einige junge Menschen Anstalten machen, von einer Position auf eine höhere zu wechseln, könnte das Misstrauen in ihre Fähigkeiten als Führungskraft sein. Sie fühlen sich überfordert, mehr Verantwortung zu übernehmen und wiederum nicht zu wissen, wie sie diese effizient ausüben können. In einigen Fällen kann dieses Selbstwertproblem dazu führen, dass sie es vorziehen, in weniger herausragenden Rollen zu bleiben.

Vor diesen Umständen wird introvertierte Führung zu einer interessanten und praktikablen Alternative. Im Gegensatz zu einem autoritären und extrovertierten Ansatz konzentriert sie sich auf Aspekte wie Empathie, aktives Zuhören und Inklusion.

Die Herausforderung für Unternehmen im Angesicht der stillen Ambition

Wie die Untersuchung von Visier zeigt, gehören zu den Ambitionen der Menschen, Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen, die Gesundheit zu erhalten und zu reisen. In diesem Szenario, sind Unternehmen im Nachteil gegenüber der stillen Ambition?

Es ist unerlässlich festzustellen, dass das mangelnde Interesse an Managementpositionen eine erhebliche Herausforderung für die Geschäftswelt darstellt. Dies könnte zu einem Mangel an Kandidaten führen, die bereit sind, Autoritätsrollen zu übernehmen, die grundlegend für Entscheidungen und strategische Führung des Unternehmens sind.

Angesichts der Anreize, die die Mitarbeiter motivieren, ist es entscheidend, dass die Unternehmen spezifische Maßnahmen implementieren, um Talente zu halten und den Aufstieg in der Unternehmenshierarchie zu fördern. Beispiele dafür sind:

• Angebot flexibler Arbeitsoptionen.
• Überprüfung der wirtschaftlichen Vergütung.
• Angebot eines konkurrenzfähigen Leistungsprogramms.
• Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Wachstums.
• Präsentation von Weiterbildungsmöglichkeiten und Unterstützung in Führungskompetenzen.

Es geht darum, die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu verstehen und anzugehen, um die Unternehmensvorteile mit diesen Aspekten abzustimmen.

Wachstum ist nicht oben, sondern innen

Lange Zeit wurde die Idee gefördert, dass Erfolg direkt mit dem Ansammeln von Macht und Prestige verbunden war. Dieser klassische Ansatz kann jedoch wichtige Elemente des Wohlbefindens und der persönlichen Erfüllung übersehen, wie Authentizität und Gleichgewicht.

Wahres Wachstum liegt darin, zu lernen, wer wir sind, was uns glücklich macht und wie wir einen Unterschied in der Welt machen können. Das bedeutet, dass, obwohl Fortschritt manchmal das Erreichen der Spitze der Unternehmensleiter beinhaltet, dies nicht der einzige Weg zum Erfolg ist.

Diese Perspektive bietet den Unternehmen nicht nur Herausforderungen, sondern auch die Gelegenheit, Arbeitspraktiken zu überdenken und die Unternehmenskultur neu zu bewerten. Mit dem aufkommenden Trend zur stillen Ambition müssen sie sich an die neue Realität anpassen und flexiblere, individualisierte Ansätze annehmen.